雷尼尔效应

企业留住人才的法宝--雷尼尔效应的应用

在当前的后金融危机时代，想求职的人很多，但作为企业来说想招到一个合适的人选不容易，想留住好不容易招到的优秀人才更不容易，在争夺优秀人才的竞争场上，企业如何用最有效的方法留住优秀的人才呢？升职加薪固然是一个很好的办法，但不是最优选择，如果一个企业善于应用雷尼尔效应，可以用较低的成本留住优秀的人才。

雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受较低的工资呢？很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一--雷尼尔山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。

因此可以说明：华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着工资降低了20%的程度，教授们就会流向其它大学。可以预见，学校就不能以原来的货币工资水平聘到同样水平的教授了。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。


在当前知识经济的背景下，仅仅靠物质来激励员工是越来不越不适宜了。企业如果可以应用雷尼尔效应，把公司建立成一个温暖的大家庭，了解员工所需所想，培养好员工的忠诚度，即使开出的薪水要低于市场水平，员工还是会愿意留在这个企业服务。


例如对于有远大理想和创业***的员工，高薪职业只是诱因，但如果他们的创意被采纳，这点是对他们工作最大的肯定。如思科的CEO钱伯斯刚毕业就受聘于IBM，他满怀***和憧憬，却遭遇到IBM官僚体制的漠视，因此毅然离开。因此了解员工所需，建立起每个企业所特有的“美丽风景”是留住人才的法宝。这里的“美丽风景”不仅是指自然风光，企业环境，更重要的是良好的人际关系及和谐愉快的公司氛围。在企业里，让每个员工都感觉到自己存在的价值，有种受尊重感觉，真正意义上把“企业当我家”，只有这样才能更好的凝聚员工的力量，发挥最大的作用。